Négoce

Entre la crise sanitaire, l’émergence du télétravail et les problématiques de cybersécurité, les interrogations sur l’environnement informatique sont nombreuses. Les systèmes d’informations doivent être de plus en plus agiles et s’inclure dans les stratégies des entreprises, tout en étant en conformité avec leurs contraintes sécuritaires et budgétaires. Votre ser

Un logiciel CRM (« Customer Relationship Management ») ou GRC (« Gestion de la relation client ») permet d’entretenir des relations privilégiées avec votre base de contacts. Couplé à un ERP Négoce, le CRM améliore le taux de transformation des ventes et favorise la fidélisation client.

Dans un contexte de fortes tensions sur les marchés des artisans (approvisionnement difficile des matériaux, flambée des prix, accélération de la digitalisation…), les investissements dans les métiers de la vente et du commerce sont incontournables pour se différencier de la concurrence. La digitalisation s’impose comme un véritable levier de développement commercial et comme un allié de taille pour fidéliser, là où les négoces de matériaux se livrent une bataille ardue dans l’acquisition client. Face à ces enjeux et aux mutations que connaissent les métiers de la vente et du commerce, Orisha Construction vous donne quelques conseils et stratégies pour bien vendre.

La gestion efficace des stocks est un enjeu crucial pour les négoces de matériaux de construction. Le maintien d’un niveau de stock optimal permet de répondre à la demande des clients tout en minimisant les coûts liés à l'entreposage. Approvisionnement, méthodes de stockage et d’inventaire, fonctionnalités clés… Quelles sont les meilleures techniques de gestion de stock adaptées à votre négoce ? ORISHA Construction fait le point sur le sujet.

Exercice obligatoire annuel, l’inventaire de stock est à la base d’une bonne gestion produits au sein d’un négoce. Grâce à des solutions rigoureuses et rapides, il permet de fiabiliser le stock d’une entreprise et participe à maximiser la rentabilité de l’activité.

Le processus de mise en place d’un ERP est long et déterminant pour la réussite d’un projet d’implémentation. Décalage avec les besoins de l’entreprise, périmètre fonctionnel incomplet, infrastructure coûteuse… Nombreux sont les pièges à éviter pour ne pas pénaliser son activité. De l’analyse initiale des besoins de l’entreprise à la mise en production, Orisha Construction, ex DL Négoce vous explique comment réussir la mise en place de votre ERP en 10 étapes.

Vous constatez que votre logiciel ERP ne répond pas à vos besoins quotidiens ? Vous faites face à de nombreux problèmes de contrôle de l’encours clients, ou des erreurs de facturation liées à une mauvaise gestion tarifaire, base de données mal faite… ? Vos données sont collectées sans organisation interne et rechercher une facture devient un véritable parcours du combattant ? Votre outil ERP est votre plus fidèle allié pour ré-organiser votre entreprise ! Orisha Construction fait le point à vos côtés sur 7 grandes étapes indispensables, en vue de bien choisir votre ERP.

Optimisation des ressources, amélioration de l’efficacité opérationnelle et de la prise de décision, meilleure collaboration et communication… Les avantages d’un logiciel métier sont multiples. Mais l’intégration d’une nouvelle solution avec les outils déjà en place dans votre négoce peut poser certaines difficultés, en termes de complexité technique, d’investissement financier ou tout simplement face à la résistance au changement des utilisateurs.

La simplification de la facturation grâce à un logiciel de négoce de matériaux présente des avantages significatifs pour les négociants en matériaux. En automatisant les processus, en réduisant les erreurs et en améliorant l'efficacité globale, ces logiciels de gestion permettent aux entreprises de se concentrer sur leur cœur de métier et de mieux servir leurs clients. Adopter un logiciel de facturation conçu pour l'activité de négoce de matériaux permet de fluidifier les tâches, augmenter la rentabilité et la satisfaction client.

Avec la digitalisation des points de vente, les acteurs économiques doivent constamment gagner en efficacité et adapter leurs processus aux évolutions du marché. Les enjeux se multiplient : compétitivité accrue, problématiques de gestion de stock, optimisation de l’expérience client, sécurisation des marges… C’est pourquoi il devient indispensable d’opter pour des outils stratégiques pour son négoce comme l’ERP, au-delà du simple tableur.