Engagement environnemental : entre maturité stratégique et réalités de terrain

Face aux défis écologiques, le secteur du négoce affiche une posture nuancée. Si l’environnement reste un défi identifié pour 33 % des décideurs, les intentions d’investissement marquent un recul significatif cette année. Comment expliquer ce paradoxe alors que la pression réglementaire s’intensifie ?

Une priorité aux actions « offres et clients »

Pour répondre aux préoccupations environnementales, les entreprises privilégient des initiatives ayant un impact direct sur leur activité commerciale:

• Commercialisation de produits verts : 46 % des répondants misent sur des catalogues éco-responsables.
• Gestion opérationnelle des déchets : Le recyclage des emballages et matériaux reste une priorité pour 46 % des acteurs.
• Sensibilisation humaine : 37 % des entreprises investissent dans la formation de leurs employés sur ces enjeux.

Le recul des investissements lourds : l’heure des arbitrages

Le baromètre Négoce 2026 d’Orisha Construction pointe une baisse notable des intentions d’agir sur certains leviers par rapport à 2024 : la gestion des déchets chute de -21 %, l’utilisation d’énergies renouvelables de -20 % et la sensibilisation des équipes de -17 %. Ce désengagement apparent s’explique par deux dynamiques majeures :

• La maturité des acquis : De nombreuses structures, notamment les plus grandes, ont déjà lourdement investi ces dernières années pour se conformer aux normes. Ces actions sont désormais intégrées à l’exploitation courante et ne sont plus perçues comme des investissements futurs.
• Une logique de survie économique : Dans un contexte de marché tendu, les petites structures opèrent un arbitrage sécuritaire. Elles concentrent leurs ressources financières sur des leviers de rentabilité immédiate (expérience client, marketing) plutôt que sur des projets écologiques à long terme.
  

Une transition rationalisée

Pour conclure, l’engagement environnemental ne disparaît pas, il se rationalise. Avec une moyenne de 2,5 axes d’action par entreprise, le négoce entre dans une phase de consolidation. L’enjeu de 2026 est de transformer ces contraintes durables en leviers d’efficacité opérationnelle et de différenciation commerciale.